特别的2020，也带给我们更特别的思考，各行各业伤筋动骨，潮水退后谁在裸泳尽显无疑，面对这场全球大考，唐美智和却更加坚定自己前进的战略——做一站式美妆全产业链服务专家，致力于从0到1孵化纯原装进口美妆自主品牌，打造属于你自己的美妆品牌!美妆品不同于餐饮生鲜的保质期限制和门店服务高成本，也不同于旅游业那么依赖市场开放程度，正常情况下，化妆品的保质期可以达到2年甚至更久，即使不出门不化妆，护肤品洗护用品依然是生活必须消耗品，消费升级，它已经变成类似柴米油盐的刚需日常。

　　疫情下突然爆发的直播带货，让很多美妆品牌的春天来得很突然，恢复的也越快，其中进口美妆依然占据主导地位，日本线又由于其更符合亚洲人肤质，且日本制造在国人心中代表的匠心和高科技而更受青睐，相比于欧美的高端价位，日线高中低档给你更多不同的选择。近期你会发现，各界大佬也纷纷跨界美妆，且涵盖了各行各业，也许你会说，找工厂谁不会?然而很多找唐美合作的大客户也恰恰是那些在日本ODM工厂各关节转悠大半圈的试水者，沟通不顺畅，专业性有点难，忙活1年都没个结果，找到唐美智和，才让他们真正见到“品”，而不是一直处在泛泛而谈的交涉阶段，并且，唐美智和还会让它原本的孵化周期缩短一半，比如说常规12个月的孵化周期，唐美的专业服务操作可以让周期控制在半年左右，优势显而易见。当别人才刚起步，踩雷试水，我们早已布局行动2年，服务价值，就在于此。

　　那么，在日本ODM线的品牌孵化你会遇到哪些问题呢?

　　效率

　　礼貌真诚的日本文化，理应有更友好的沟通，然人，更深入到业务层面，你会发现中日思维的差异，相对于快节奏的中国速度，日本工作流程相对显得保守，注重层级流程，没那么高效，且很多日本业务对接人都拿固定死工资，工厂产能固定且相对饱和，所以其业务进取压力没那么强。邮件交流、层层汇报，于是就会出现国人认为的低效，没有甲方的地位和优势等问题。

　　内料

　　介于日本技术壁垒优势，你在沟通中往往没有话语权，光是需求对接样品打样就会折腾大半年，如果没有专业的研发知识和对美妆市场各个品类的了解，沟通成本会非常高;再就是一般起步的品牌订单量小，工厂是否愿意接单及工厂排期环节就会出现大问题，谈了半天，最后告诉你排不上期而婉拒你，有些人还傻傻的读不懂其中意味，乖乖等着排期，你认为的该品类风口早已被别人占据市场…

　　包材

　　如果你顺利通过了内料打样这一关，在日本，美妆ODM是美妆ODM工厂，包材厂是包材厂，花盒厂是花盒厂，然而每种内料所用的包材又有标准，比如浓度不同的身体乳，就要分为瓶装和罐装，以及不同的泵头需求等等专业知识，这又是一道磨合的关。

　　规则

　　中日不同的法律法规，光一个瓶身包装设计就会有好几道关口卡你，通关贸易成分能不能通过也是个问题，也许你前面都生产完了，然后发现通关贸易环节出现了问题，举个例子，著名的SK2神仙水在中国和日本的成分不同，其原因并不是坊间传闻日本人把好的都留给自己，而是中国化妆品备案NMPA审核等问题确实受限制。

　　大量的资源整合

　　走通日本线ODM并不像你想象的那么简单，也并非只有以上列举的几个问题，你需要整合更多的资源，和不同的人打交道，两地沟通成本很高，付出的人力物力成本大，但很多人磨一磨就没信心了，有人说，也有日本工厂很快就能量产啊?对，但工厂也有大小等级之分，很多小工厂没什么生意，很乐意接你这一单，但却不能媲美大厂的研发能力和生产水平。

　　信誉

　　有些中国的不良商家也曾给日本厂家造成一定的困扰，打着谈业务的旗号，带着一堆微商和网红去工厂溯源拍照，热热闹闹的去，拍完照，拍拍屁股走人了…还有的各种吹牛要干这个干那个，结果人家辛辛苦苦的配合却什么也没干，所以，日本工厂在选择合作伙伴方面也更加谨慎和保守。

　　看见机遇的人都跃跃欲试，但现状却很难“打进去”。然而哪里有需求，哪里就有商机，难啃的骨头，就是机会!唐美智和2年深钻，打通全产业链：集团化运营，中日团队合作，配备日本专业研发师解决配方开发问题;与多家世界大牌代工厂建立深度合作，整合包材、原料及零售渠道，实现一站式通关贸易，并可提供日本产品上线服务等业务模式。实现你的品牌梦，让入局没那么高门槛，少走弯路，正是唐美智和作为一站式美妆全产业链服务专家的战略定位!

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